第三十九章 炒房跟规划 (第2/2页)

这种店一般不适合太大，主流消费群体就是这个小区住户。
　　
　　口碑做好可以辐射周边两三个小区。
　　
　　这也就是极限了。
　　
　　社区店竞争也大，多以那种小而贵的水果店占主流。
　　
　　他们这种进来无疑有些欺负人。
　　
　　没法，商业就是这样大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
　　
　　八月份目标就是投资十家社区店。
　　
　　到了十五号，因为七月份没有充值活动。
　　
　　整个腾升水果七月份利润也就三十六万。
　　
　　分到宋妍希手里的才十九万。
　　
　　值得一提的是十家社区店位置全部找好，钱砸下去后，预计九月初都能开业。
　　
　　主街五家店还在跟农果园大打价格战。
　　
　　能勉强维持不亏本就已经是极限了。
　　
　　除他们跟农果园外，附近那些小的水果店已经死得不能再死。
　　
　　两边还在僵持，他也没去管。
　　
　　到了八月下旬，陈平生将自己的核心精力放在调整总部结构上。
　　
　　目前腾升水果主要分两种店铺。
　　
　　一种就是商业街的水果超市。
　　
　　这种投资一般不会低于150万到200万。
　　
　　另外一种就是社区店。
　　
　　这种投资一般在30万到60万之间。
　　
　　两种店铺形式不一样，管理标准也是有区别的。
　　
　　好比水果超市，因为店铺太大往往还要加入一些水果外的特色产品。
　　
　　比如零食，地方特色等。
　　
　　社区店就不同了，店不大专卖水果就行。
　　
　　陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。
　　
　　目前主要做的就是细分管理。
　　
　　也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。
　　
　　外卖这边也要加大推广力度。
　　
　　他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。
　　
　　从而形成了高周转率。
　　
　　二来就是因为外卖。
　　
　　外卖让他们将水果损耗降到了最低。
　　
　　将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。
　　
　　总体来说，现在的股份制还是有些乱的。
　　
　　小的时候将就着用还行。
　　
　　大了之后就不太适合了。
　　
　　主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。
　　
　　这就很不利于总部管理了。
　　
　　陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。
　　
　　经过这次核算。
　　
　　财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。
　　
　　张涛，刘景，陈浩他们都是8％。
　　
　　加起来就是40％。
　　
　　老郭拿剩下的9％。
　　
　　所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。
　　
　　他还给腾升定下两条规矩。
　　
　　每个月15号分钱，雷打不动。
　　
　　第二就是永不拿账户公款开店。
　　
　　这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。
　　
　　他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。
　　
　　这其中的诱惑，无疑是很大的。
　　
　　只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。
　　
　　多少老板都是这样把自己玩到跑路的，数都数不清。
　　
　　所以，他必须拒绝这个诱惑。
　　
　　开店只能由他们这些股东自掏腰包。
　　
　　有钱就开，没钱就停。
　　
　　绝不干那种所谓的资本游戏。
　　
　　八月份，陈平生将腾升总部重新规划后，正式挂牌腾升集团有限公司。